Tento model vedení je založen na přizpůsobení typu vedení, které musí šéf brát s ohledem na úroveň rozvoje zaměstnanců a situaci, ve které se nacházejí, což je docela efektivní, protože se uplatňuje to nejvhodnější s ohledem na situaci, ve které se pracovní tým přizpůsobuje svým potřebám.
Podle odborníků na psychologii práce může mít vedoucí dva typy chování, manažera, který se zaměřuje na plnění úkolů, které mají být prováděny, s uvedením, kdy a kde by měly být prováděny, a podpůrné chování, které je směrováno více směrem k pracovní skupině, protože podporuje účast členů a motivuje je.
Jak již bylo zmíněno, vedoucí se přizpůsobuje situacím, což má za následek různé styly vedení, například kontrola, vše se děje na základě přísných pokynů vůdce, podřízení se řídí pouze příkazy, existuje také případ, kdy odpovědnost Jsou delegováni na všechny pracovníky, protože rozhodování je sdílené, dohled na druhé straně bere v úvahu myšlenky podřízených, ale jsou neustále v bdělosti, rady jsou, když je vedoucí i odpovědné osoby Jsou součástí rozhodování a kontrolu vykonávají obě strany, konečně je tu delegace, která je charakterizována skutečností, že vůdce zasahuje jen několikrát, protože většina odpovědností byly delegovány.
Situace, ve kterých se podřízení nacházejí, se mohou také lišit, odborníci poukazují na to, že existují čtyři typy úrovní rozvoje skupin pracovníků a pro něž bude muset vedoucí zaujmout jinou pozici, úroveň rozvoje je charakterizována skupina nemá velkou konkurenciK plnění úkolů je proto nízká angažovanost, proto musí mít vedoucí vždy pozor, na druhé úrovni má pracovní tým určité dovednosti k provádění práce, ale musí být vždy pod dohledem, protože jim chybí odhodlání, Vývoj úrovně tři je charakterizován skutečností, že skupina má znalosti a odhodlání proměnné, může provádět úkoly, ale i nadále vyžaduje radu, aby je rychle dosáhla, konečně na úrovni čtyři může vedoucí delegovat úkoly úkoly, protože váš tým je k provádění úkolů vyškolen a je jim věnován.
