Jedná se o situaci, kdy osoba přebírá odpovědnost a rozhodování, má na starosti vydávání příkazů ostatním lidem pod jeho vedením, to znamená, že moc je zaměřena na jednu osobu a kde ostatní nejsou v té době považováni za kompetentní. činit rozhodnutí, protože tento typ vůdce věří, že je jediný, kdo je toho schopen.
V autokratickém vedení se má za to, že podřízení nemohou vykonávat akce sami, a proto vyžadují někoho, kdo je ví, jak je ovládat a kde musí být poslušní příkazům vůdce.
Mezi schopnostmi, které musí mít autokratický vůdce, lze říci, že musí být sebevědomým člověkem, který je schopen dělat, na co si myslí, zodpovědnost je dalším z atributů, které musí mít, protože rozhodnutí spadá na něj. ze všech rozhodnutí, musíte mít vysokou znalosti o odvětví, kde chcete práci, také schopnost řešit jinými lidmi přímo, takže dosáhne zpráva jasně, musíte být zkušený člověk, kromě toho mají dobrou schopnost reakce na obtíže, které vznikají při přijímání vhodných rozhodnutí, a tím řešení obtíží.
Tento typ vedení je charakterizován skutečností, že nadřízený neustále dominuje, kde na něj nese největší odpovědnost, a to proto, že obvykle nedeleguje mnoho funkcí, o jeho rozhodnutích se nehlasuje, jednoduše se přijímají out, protože názory ostatních nejsou brány v úvahu, kromě toho, že je vůdce jediný, kdo může mít přístup k relevantním informacím.
Tato forma vedení, i když ji mnozí považují za kontraproduktivní, může mít některé aspekty, které jsou považovány za pozitivní, například když je třeba propustit zaměstnance, který ovlivňuje skupinu a naopak práci, dvakrát si rozmyslete, zda tento špatný vliv eliminujete, efektivně splníte stanovené cíle a pokusíte se ho uskutečnit v krátké době, není zde prostor pro chyby, proto vždy hledáte všechny podrobnosti, práce pod tlakem není Ovlivní vás to a vy vždy uděláte vše pro to, abyste udrželi projekt v chodu, bez ohledu na to, jak je obtížný.
Mezi nevýhody, které autokratické vedení přináší, patří nespokojenost, kterou způsobuje svým zaměstnancům, protože se cítí frustrovaní z toho, že se nemohou podílet na přínosu nápadů, což brání růstu společnosti, protože mnoho z těchto nápadů může pomoci k rozvoji toho samého je komunikace mezi šéfem a podřízenými prakticky nulová, pokud vůdce nemá nějaké stížnosti lidí na svou pozici.
