Boční vedení je založen na přesvědčení, že někdo má schopnost vést, aniž byste museli mít šéfa, obvykle je to prováděno lidmi, kteří mají stejné úrovně v rámci společnosti, ale kteří mají schopnost vést určité skupině.
Stejně jako jakýkoli jiný typ vedení musí mít osoba, která jej uplatňuje, schopnost ovlivňovat a přimět lidi, aby dělali to, co jim přikáže, čímž se zvýší výkon pracovníků bez nutnosti zásahu do vyšších pozic. Vůdce, aniž by byl na vyšší hodnost než ostatní, musí mít, co je zapotřebí, aby převzala iniciativu v případě, že je požadováno, že musí učinit vše, co je v jeho silách, aby tato skupina, v níž se nalézá záchvaty a správně funguje Obecně je tento typ vedení typický pro osobu, která má dlouholeté zkušenosti v určité společnosti, a proto má mnoho znalostí o tom, kde funguje.
Postranní vůdce musí dobře využívat komunikaci, aby tímto způsobem zpráva, kterou chce dát, dorazila správně a nikoho neurazila ani nezpůsobila obtěžování, musí být příkladem, který má následovat od svých spoluhráčů s bezvadným chováním, musí Zodpovědní při rozhodování musíte navrhnout dobré strategie pro nejlepší výkon funkcí každého z pracovníků.
Tento typ vedení může být pro každou společnost velmi přínosný, protože existují pracovníci s dostatečnými zkušenostmi, aby byli schopni úspěšně řídit skupinu lidí, ale bohužel existuje jen velmi málo případů, kdy k nim dojde, je to hlavně kvůli nedostatku motivace, kterou mají zaměstnanci, protože mnozí si myslí, že nestojí za to převzít tolik odpovědnosti, pokud nakonec nebude existovat žádný druh pobídky, která by ocenila práci, která byla provedena, další nevýhodou, kterou tento typ vedení přináší, je nemožnost dosáhnout k dohodě s ostatními zaměstnanci, protože vedoucí není v žádném případě nadřazený ostatním.
