Toto je jméno dané souboru dovedností, které musí určitá osoba mít, aby mohla ovlivnit způsob myšlení nebo jednání jiných jednotlivců, motivovat je k tomu, aby úkoly, které mají vykonávat zmínění lidé, vykonávali efektivně a pomáhali tímto způsobem dosahovat úspěchů pomocí různých nástrojů, jako je charisma a sebevědomí při mluvení, stejně jako schopnost stýkat se s ostatními. Osoba projevuje vůdcovství iniciativou, nabídkou inovativních nápadů atd.
Co je to vedení
Obsah
Koncept vedení je známý jako skupina direktivních nebo manažerských dovedností, které má člověk k tomu, aby ovlivnil způsob jednání nebo bytí jednotlivců nebo skupiny jednotlivců v daném zaměstnání, motivující tento tým k práci v s nadšením dosáhnout splnění všech vašich cílů, činností a cílů.
Definicí vedení se dále rozumí schopnost pověřit, řídit, mít iniciativu, svolávat, propagovat, motivovat, stimulovat a hodnotit projekt, a to efektivně a efektivně, ať už osobním, institucionálním nebo manažerským (v rámci administrativního systému společnost).
Co je to vedení, prohlubuje rozložení moci, protože členům skupiny lidí moc nechybí, ale oživuje činnost skupiny různými způsoby. Navzdory skutečnosti, že podle obecného nařízení je vůdce ten, kdo má poslední rozhodnutí.
Úkolem vůdce je pokusit se stanovit cíl a přimět většinu lidí, aby chtěli, a pracovat na dosažení navrhovaného cíle. Jedná se o základní prvek v manažerech organizačního světa, aby bylo možné posunout se vpřed s uvedenou organizací nebo společností, ale je také nezbytný v různých kontextech, jako je vzdělávání (učitelé, díky nimž jejich studenti chápou jejich způsob myšlení), v sport (mít znalosti o tom, jak vést tým k vítězství) a dokonce i v rodinném prostředí (rodiče si děti téměř vždy berou jako příklad).
Druhy vedení
Podle kritérií specialistů na organizační rozvoj existují různé typy a styly vedení. Po pravdě řečeno, nejde o to, že existuje několik typů, protože vedení je pouze jedno a stejně jako vedoucí i katalogizace odpovídá způsobu, jakým cvičí nebo si osvojili schopnost vést.
Existují následující typy vedení:
Obchodní vedení
Obchodní vedení Jedná se o typ vedení, které vykonává odpovědná osoba v obchodním prostředí a které má kvalitu úspěšné komunikace se zaměstnanci při podávání doporučení nebo návrhů, vytváření vazeb s pracovníky a cíle, kterého má být od uvedené společnosti dosaženo, za což jej uznávají ti, kteří zde pracují jako lídr ve společnosti.
Hlavní funkcí obchodního vedení je péče o dokonalé fungování ve všech oblastech organizace za účelem dosažení úspěchu. Například: vedoucí podniku má na starosti přiřazení činnosti skupině lidí, zajištění splnění a dosažení cílů a také důležitá rozhodnutí k udržení rovnováhy organizace.
Transformační vedení
Koncept transformačního vedení založil a představil specialista James MacGregor Burns. Společnost Esté je popsala jako typ vedení, které uplatňují někteří lidé s velkou osobností a vizí, díky čemuž jsou kvalifikovaní ke změně vnímání, očekávání a motivace svých příznivců a také k vedení renovací ve společnosti.
O několik let později Bernard M. Bass vytvořil původní definici a vytvořil Bassovu transformační teorii vedení. Například společnosti, které neustále inovovaly vývoj počítačů, a tím transformovaly průběh obchodní historie.
Situační vedení
Tento model vedení je založen na přizpůsobení typu vedení, které musí šéf brát s ohledem na úroveň rozvoje zaměstnanců a situaci, ve které se nacházejí, což je docela efektivní, protože se uplatňuje to nejvhodnější s ohledem na situaci, ve které se pracovní tým přizpůsobuje jejich potřebám.
Důležitost situačního vedení se zaměřuje na sílu, kterou může mít nad určitými lidmi, kromě toho, že umožňuje vědět, co určitá skupina lidí chce, a snažit se vyřešit jejich obavy a potřeby, aby se skupina cítila chráněna, to bude generovat další motivaci při efektivním dosahování cílů.
Abychom lépe porozuměli tomu, jak se situační vedení uplatňuje, uvedeme následující příklad: Ve scénáři společnosti, kde poklesly tržby a způsobila poškození její finanční situace, pokud vůdce použije to, co je vedení, odhadne poškození, optimalizuje výrobu, i když musíte snížit produkci a rozpočet, pokud můžete přilákat své zákazníky.
Demokratické vedení
Demokratické vedení se provádí prostřednictvím osoby, která bere v úvahu účast ostatních členů, kteří tvoří určitou organizaci, přijímá myšlenky a kritiku, které mohou dát, aby se zlepšili, a je také odpovědná za reakci na jakékoli obavy, které mají lidé pod jejich vedením, to může vyvolat důvěru mezi jejich podřízenými, což podporuje týmovou práci a zároveň dosáhnout stanovených cílů.
Poměrně silným příkladem toho, co je demokratické vedení, jsou někteří političtí vůdci, kteří pracují ruku v ruce s lidmi a kteří navzdory svému postavení (například v případě prezidentů) zohledňují názory těch, kteří při rozhodování nebo jednání jsou níže.
Paternalistické vedení
To se vyznačuje tím, že vůdce získává veškerou odpovědnost za vedení a zajišťování dobrých životních podmínek svých podřízených. Aby mohl dosáhnout lepších pracovních výsledků, musí vedoucí využívat pobídky k pracovníkům, aby se tak stalo. nabízet jim odměny v případě, že práce bude provedena úspěšně, proto se tomu říká paternalistické vedení, protože jako otec doma přebírá tuto roli ve společnosti.
Paternalistické vedení se projevuje, když zaměstnavatel poskytuje sociální péči svým podřízeným prostřednictvím pobídek prostřednictvím: lékařské péče, ubytování, rozvoje vzdělávání atd., Což je jasným příkladem toho, o jaký typ vedení jde.
Autokratické vedení
Je to ten, ve kterém určitá osoba přebírá odpovědnost a dělá různá rozhodnutí na určitém místě, kromě toho je také odpovědná za vydávání příkazů ostatním lidem, kteří jsou pod jeho velením, tj. Moc je Je centralizován v jedné osobě a tam, kde se podřízení při rozhodování nepovažují za kompetentní, protože v autokratickém vedení ten, kdo vykonává roli vůdce, věří, že je jediný, kdo to dokáže správně.
Transcendentálním příkladem autokratického vedení jsou vlády, v nichž demokracie neexistuje, ale vůdce (prezident) dělá, co uzná za vhodné, bez ohledu na jakýkoli názor nebo jakýkoli zákon.
Vlastnosti nebo vlastnosti vůdce
Nejvýznamnější charakteristiky vedení jsou popsány níže
- Komunikační dovednosti: týká se obousměrné komunikace, protože musí být jasně vyjádřena, aby byly pochopeny její pokyny a myšlenky, a musí ji také slyšet její lidé. Musíte také vědět, jak poslouchat, co vám vaše skupina vyjadřuje.
- Emoční inteligence: podle Saloveye a Mayera je emoční inteligence schopnost zvládat pocity a emoce, jak vlastní, tak emoce ostatních, aby bylo možné použít uvedené informace a vést myšlenku a na oplátku akce. Bez této kvality je velmi těžké být lídrem.
- Stanovte cíle: k tomu, abyste se stali vůdcem, je nutné mít jasno v tom, co je cílem, protože bez jasného cíle bude úsilí nedostatečné. Stejným způsobem musí být cíle, které jsou stanoveny, úměrné kapacitám skupiny, protože je zbytečné stanovovat obtížně splnitelné cíle.
- Plánovací kapacita: po stanovení cílů musí být vytvořen plán, který jej splňuje, uvedený plán musí stanovit kroky, které je třeba dodržet, stejně jako okamžik jeho provedení, osoby, které jej musí provést, a zdroje, které jsou potřebné.
- Poznat silné stránky a využít je, ale zároveň vědět, jaké jsou slabé stránky, a pokusit se je zlepšit.
- Vůdce umožňuje svým následovníkům růst, takže by neměl lpět na své pozici a aktivitě, musí mít vždy oči zvednuté. Učte své následovníky, vytvářejte příležitosti a delegujte.
- Charisma: považuje se za dar mít rád a přitahovat lidi, musí být v očích ostatních příjemný. Chcete-li získat tuto kvalitu, můžete začít tím, že projevíte zájem o ostatní lidi a skutečně se o ně zajímáte, protože dokonalost se nachází v charismatu. Dá se říci, že tato vlastnost je opakem sobectví. Když se lídr zaměřuje na praktikování excelence, charisma vychází samo.
- Inovativní: vyznačuje se hledáním lepších a nových způsobů, jak dělat věci, což je dnes opravdu důležité, protože svět je v neustálém technologickém vývoji.
- Vždy buďte informovaní: vedoucí musí vědět, jak směrovat informace, které mu byly poskytnuty, aby je mohl inteligentně interpretovat a poté je používat střídmě a kreativně.
Chcete-li být vynikajícím vůdcem, musíte vzít v úvahu těchto deset charakteristik vedení, které jsou zásadní pro úspěšné splnění této role.
Fráze vedení
V knihách o vedení je napsáno a orazítkováno několik historických frází, mezi nimiž vynikají následující vůdci:
- Vůdce je vyjednavačem nadějí francouzského vůdce Napoleona Bonaparteho.
- Dobrý vůdce ví, co je pravda; špatný vůdce ví, co se nejlépe prodává (Konfucius).
- Lidé by se neměli cítit povinni. Musí být schopni zvolit si svého vůdce (Albert Einstein).
- Dobrý vůdce neuvázne za svým stolem (Richard Branson).
- Zůstaň s vůdcem, když má pravdu, zůstaň s ním, když má stále pravdu, ale nech ho, když je pryč (Abraham Lincoln).
