Kultura organizační týká sady hodnot, postojů, zkušeností a návyků mezi skupinami, které interagují v rámci organizace. V organizační kultuře existují neformální a nepsané předpisy, které řídí každodenní chování členů organizace, chování, které může nebo nemusí být v souladu s účelem organizace.
Tyto hodnoty nebo normy slouží jako vodítko při chování v jakékoli společnosti, protože definují vhodné chování, které by pracovníci společnosti měli vnímat v konkrétních situacích, jakož i s ohledem na interakci, která Musí k nim docházet jako k jejím členům, aby se tímto způsobem podporoval růst a rozvoj organizace.
Organizační kultura se obvykle projevuje následujícím způsobem: ve způsobu, jakým společnost vykonává své činnosti, v zacházení se svými zaměstnanci, zákazníky a společností obecně. Na úrovni zaručení autonomie a svobody v rozhodování, osobních projevů a vytváření inovativních nápadů. Způsob, jakým se moc vykonává a jak informace cirkulují jejím rozsahem. Vzhledem k úrovni odhodlání zaměstnanců vůči společným cílům.
Organizační nebo podnikovou kulturu lze považovat dvěma způsoby, silnou kulturou a slabou kulturou. Považuje se za silné, když všichni zaměstnanci společnosti věří v hodnoty a principy organizace. Za slabé se považuje, když tyto organizační hodnoty nevyvolávají mezi pracovníky přesvědčení, za které jsou nuceni.
Podobně a na základě cílů sledovaných společností existují 4 modely organizační kultury:
Kultura v organizacích zaměřených na moc: v tomto případě je hlavním cílem organizace konkurenceschopnost a hodnoty spojené s tímto přístupem budou ty, které upevňují mocenské pozice v ní, a ty, které podporují centralizaci v rozhodování. rozhodování.
Kultura v organizacích inklinující ke standardům: jejím účelem je stabilita a bezpečnost společnosti. Hodnoty spojené s touto kulturou jsou založeny na úplném souladu se standardy stanovenými v organizaci a na zajištění správného provedení postupů.
Kultura v organizacích se zaměřením na výsledky: v tomto případě se společnost opírá o efektivitu zdrojů použitých k dosažení cílů a oceňuje všechny činnosti, které přispívají k jejich dosažení.
Kultura v organizacích zaměřených na lidi: je spojena se všemi hodnotami, které vytvářejí uspokojení pro každého z členů organizace, tj. Se všemi těmi, které podporují osobní naplnění pracovníků.
Je důležité přidat určité funkce vykonávané organizační kulturou. Některé z nich jsou: poskytování zákazníkům s produkty a službami s přidanou hodnotou a zajišťování zisků společnosti. Podporovat mezi členy společnosti pocit identity a sounáležitosti. Umožněte zavedení akčních metod, které umožní lepší organizační výkon
